Forum ö 2026: Wie Unternehmen in unsicheren Zeiten zukunftsfähig bleiben
Resilienz und Nachhaltigkeit: Wie hängt beides zusammen?
Resilienz beschreibt die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Nachhaltigkeit richtet unternehmerisches Handeln langfristig auf Umwelt und Gesellschaft aus. Beide Konzepte werden häufig gemeinsam diskutiert. Wie sie genau zusammenwirken, bleibt jedoch eine offene Frage: Macht Nachhaltigkeit Unternehmen widerstandsfähiger? Oder braucht es zunächst Resilienz, um nachhaltig handeln zu können?
Impulse, Perspektiven und gemeinsamer Austausch
Prof. Dr. Judith Stroehle von der Universität St.Gallen eröffnete das Forum mit einem Blick auf die Bedeutung von Zahlen und Narrativen, also den Geschichten dahinter, für Nachhaltigkeit, Resilienz und Risikobewertung. Katharina Döring (Rent.Group Swiss) und Tom Alexandre Koch (Rytec Schweiz) widmeten sich in ihrer Keynote «Resilienz auf dem Prüfstand» dem Zusammenspiel dieser Themen und leiteten anschliessend die Session zur Nutzungswende.
In den sieben Breakout-Sessions vertieften die Teilnehmenden unterschiedliche Fragestellungen und entwickelten gemeinsam Lösungsansätze. Im Austausch mit Praxispartnern wurden Ideen diskutiert, Herausforderungen benannt und auf Plakaten festgehalten. Graphic Recorder Roland Siegenthaler hielt die Diskussionen und Erkenntnisse des Tages in Skizzen fest.
Ressourcen besser nutzen statt neu anschaffen
Wie lassen sich bestehende Ressourcen besser nutzen? In sechs Gruppen beschäftigten sich die Teilnehmenden mit der Nutzungswende und identifizierten ungenutzte Potenziale in Unternehmen: von Büro- und Industrieflächen über Fahrzeugflotten bis hin zu Maschinen, Geräten und Wissen. Als Hindernisse für die gemeinsame Nutzung wurden unter anderem Bequemlichkeit, die emotionale Bindung an Besitz und Datenschutz genannt. Die entwickelten Ideen reichten von modularen Maschinen, etwa einem Pistenfahrzeug, das sich zur Verdichtungsmaschine umfunktionieren lässt, bis hin zu zirkulärem Design. Als konkrete erste Schritte innerhalb von 90 Tagen wurden flexible Büroregeln und eine Inventarisierung des vorhandenen Bestands vorgeschlagen.
Nachhaltigkeit beginnt bei der Lieferantenauswahl
Bei der Wahl von Lieferanten stehen Unternehmen oft vor Zielkonflikten: Nicht alle Kriterien lassen sich gleichzeitig optimieren. Gemeinsam mit CRIF, Synesgy und dem UBS Card Center diskutierten die Teilnehmenden, wie ESG-Daten, also Informationen zu Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung, helfen können, Risiken frühzeitig zu erkennen. Die Ergebnisse auf den Plakaten zeigten: Der Preis bleibt ein wichtiges Kriterium, ist aber längst nicht das einzige. ESG-Daten können die eigene Position gegenüber Lieferanten stärken. Gleichzeitig sollten Unternehmen ihre Lieferanten dabei unterstützen, nachhaltiger zu wirtschaften. Eine besondere Herausforderung bleibt Scope 3, also die Emissionen entlang der Lieferkette. Voraussetzung dafür ist, zunächst die eigenen Emissionen und den Energieverbrauch in Scope 1 und 2 ausreichend zu erfassen und zu reduzieren.
Resilienz beginnt auch im Team
Widerstandsfähigkeit braucht mehr als robuste Strukturen und Prozesse. Pascale Schnyder und Anna Krebs vom TransformAction Lab zeigten, wie Unternehmen und Teams auch ihre emotionale Resilienz stärken können. Dazu gehören eine gelebte Anerkennung von Erfolgen, Raum für langfristiges Denken, informeller Austausch und nicht zuletzt mehr Leichtigkeit im Arbeitsalltag.
Klimaziele, Biodiversität und Klimarisiken im Fokus
Auch in den weiteren Sessions standen zentrale Herausforderungen nachhaltiger Unternehmensführung im Mittelpunkt. KIRCHHOFF | TEAM FARNER stellte ein Tool für Transitionspläne vor, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Klimaziele auf ihre Vereinbarkeit mit dem 1,5-Grad-Pfad zu überprüfen. EBP Schweiz diskutierte gemeinsam mit den Schweizer Jugendherbergen, Zweifel Chips & Snacks AG und der Flughafen Zürich AG, wie Unternehmen konkreten Klimarisiken begegnen und daraus Wettbewerbsvorteile entwickeln können.
Das Forschungsprojekt BioPrint von öbu und ZHAW widmete sich dem Biodiversitäts-Impact von Unternehmen, der häufig nicht unmittelbar sichtbar ist. Engageability und I4N beleuchteten gemeinsam mit Roche und Breitling die Natur als bislang unterschätzten Resilienzfaktor. Denn Natur und Mensch bilden die Grundlage jeder Wertschöpfungskette. Oder, wie Graphic Recorder Roland Siegenthaler es treffend in einer seiner Skizzen formulierte: jeder «Wertschätzungskette».
Neu am Forum ö: Micro-Podcasts mit öbu-Mitgliedern
Zum ersten Mal wurde am Forum ö auch aufgenommen: Mit «ST with öbu Members» lancierte öbu ein neues Kurzformat. In rund zehnminütigen Gesprächen interviewt Lizan Kuster, Co-Geschäftsführerin von öbu, Mitglieder aus dem Netzwerk zu ihren Erfahrungen, konkreten Projekten und persönlichen Einblicken. Das Format knüpft an den Podcast «SIT with CEOs - Sustainability Impact Talks» an, den öbu gemeinsam mit dem SECO entwickelt und produziert. Die ersten vier Gespräche entstanden direkt vor Ort: mit Marilou Jobin (PostFinance), Kim Berrendorf (MCH Group), Daniel Hirth (Tertia) und Daniel Zbinden (remap-it). «ST with öbu Members» wird über das Forum ö hinaus weitergeführt.
In Bewegung bleiben, um zukunftsfähig zu sein
Marcel Hänggi griff die zentrale Frage des Tages in seiner abschliessenden Keynote «Resilient bleibt, wer sich bewegt» nochmals auf. Seine Botschaft: Resilienz entsteht nicht durch das Festhalten am Status quo, sondern durch die Bereitschaft, sich zu bewegen, Veränderungen anzunehmen und neue Wege zu gehen.
Danke für einen inspirierenden Austausch
Ein herzlicher Dank gilt ausserdem allen Partnern:
Save the Date!
Das 38. Forum ö findet am 4. November 2027 statt.
Wir freuen uns im nächsten Jahr bekannte und neue Gesichter begrüssen zu dürfen.
