Du bist im Nachhaltigkeitsbereich in einem Schweizer Unternehmen tätig und spürst: Die Vorzeichen haben sich verändert. Der Fokus liegt auf Marge, Effizienz und kurzfristigen Ergebnissen. Deine Themen geraten unter Rechtfertigungsdruck und die Frage „Was bringt uns das konkret?" kommt häufiger als je zuvor. 

Wer jetzt weiterhin nur Compliance-Anforderungen erfüllt und Berichte liefert, wird zum "Nice-to-have" und bleibt intern in einer Position, in der man erklärt, warum Nachhaltigkeit wichtig ist, statt zu zeigen, was sie dem Unternehmen konkret bringt. Nachhaltigkeit, die keinen sichtbaren Beitrag zur Geschäftsentwicklung leistet, verliert intern an Rückhalt, unabhängig davon, wie wichtig das Thema objektiv ist. 

Der Schlüssel liegt darin, Nachhaltigkeitsthemen konsequent mit der Geschäftsentwicklung zu verbinden: Wo liegen echte Geschäftschancen? Welche Nachhaltigkeitsthemen sind margenrelevant? Und wie argumentiere ich das überzeugend gegenüber CEO und Geschäftsleitung? Genau darum geht es in diesem Workshop.

In diesem zweiteiligen Workshop lernst Du, aus der Compliance-Logik auszubrechen und deine Themen als strategischen Hebel für die Geschäftsentwicklung zu positionieren. Mit einem praxiserprobten Framework, realen Cases und direkter Anwendung auf dein eigenes Unternehmen.

• Klarheit, welche deiner Themen strategisch relevant sind und welche schlicht Pflicht. Du lernst, Nachhaltigkeitsthemen nach ihrem Differenzierungspotenzial zu priorisieren, statt alles gleich zu behandeln.
• Eine überzeugende Argumentation gegenüber der Geschäftsleitung. Weg von "Nachhaltigkeit ist wichtig" hin zu "das bringt uns konkret X". Mit erprobten Argumentationsmustern, die in der GL-Logik funktionieren.
• Den Shift von Risikominimierung zu Wertschöpfung. Warum die meisten Unternehmen 80% ihrer Nachhaltigkeitsenergie in Absicherung investieren und wie Du das Verhältnis in deinem Unternehmen verändern kannst.

• Für Nachhaltigkeits- und Strategieverantwortliche in Schweizer Unternehmen, die ihre Themen aus der Compliance-Ecke holen und als Beitrag zur Geschäftsentwicklung positionieren wollen und dafür die richtigen Tipps und Werkzeuge brauchen.
• Branchenübergreifend – von KMU bis Grossunternehmen

Johannes Hasenöhrl verfügt über mehrjährige Erfahrung im Nachhaltigkeitsbereich u.a. in der Holzbauindustrie, im Business Advisory und bei einem weltweit tätigen Hersteller von Schienenfahrzeugen. Er absolvierte eine Ausbildung zum Wirtschaftsingenieur und verfügt über einen Bachelor in International Business der Lund University in Schweden sowie einen Masterabschluss in General Management der Universität St. Gallen mit Fokus auf nachhaltige Transformation und Circular Economy. Er ist zertifizierter GRI Sustainability Reporting Professional und ESRS Certified Sustainability Reporting Specialist.